▲ 公司管理層在主席臺就座

會議一開始，來自銷售公司、燈光音響視頻部、前期技術(shù)部、機械設(shè)計部、西安設(shè)計中心、工程部、自控部、技術(shù)研發(fā)部、采購部、行政管理部、財務(wù)部等各個部門的負(fù)責(zé)人依次就本部門2018年度的工作進(jìn)展情況及2019年的工作計劃進(jìn)行了總結(jié)匯報。

▲ 北特圣迪董事、總經(jīng)理溫慶林作公司2018年度工作報告

隨后，進(jìn)入到此次會議的重頭戲——公司董事、總經(jīng)理溫慶林作北特圣迪2018年度工作報告。在題為《立足新起點 展現(xiàn)新作為，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報告中，溫慶林對公司2018年度的工作進(jìn)行了全面而又系統(tǒng)的回顧總結(jié)，充分肯定了公司2018年所取得的成績，客觀分析當(dāng)前存在的問題和不足，并從組織架構(gòu)、人才戰(zhàn)略、規(guī)范管理、凝煉文化等方面，對2019年工作進(jìn)行了整體謀劃和詳細(xì)的安排部署。

他指出，2018年，對于北特圣迪來說是具有特殊意義的一年。這一年，既是北特圣迪與原總裝舞臺團(tuán)隊深入融合三周年，也是公司人才、技術(shù)、管理實力全面提升，市場優(yōu)勢和行業(yè)地位得到進(jìn)一步確立的一年，更是設(shè)計研究院有限公司、工程有限公司兩大全資子公司掛牌，公司發(fā)展步入新階段的一年。

在這個極不平凡的年份，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，圍繞無錫萬達(dá)、上海音樂學(xué)院歌劇院、長沙銅官窯、廣西崇左花山等項目苦干實干，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，將北特圣迪推上了一個更高的發(fā)展平臺。

? 業(yè)績再創(chuàng)新高，項目結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2018年，在宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，外部不確定因素增加的嚴(yán)峻環(huán)境下，北特圣迪逆勢而上，取得了輝煌的業(yè)績，合同額、營業(yè)收入、凈利潤三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。全年，公司中標(biāo)、簽約項目總數(shù)達(dá)到88個，中標(biāo)合同額突破5.6億元，超額完成了年初制定的“保四爭五”目標(biāo)。在合同總額不斷攀升的同時，公司承接的高端大項目持續(xù)增加，平均合同額不斷攀升，政府項目和傳統(tǒng)劇場項目在成交項目中的比重明顯提升，項目結(jié)構(gòu)上的這種持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，不僅使北特圣迪的行業(yè)地位和影響力不斷擴大，更為公司下一階段健康、持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

? 完善管理體系，內(nèi)生動力進(jìn)一步增強。完善的內(nèi)部管理體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是增強凝聚力、執(zhí)行力、競爭力的重要因素和核心抓手。2018年，北特圣迪結(jié)合自身發(fā)展實際，從組織架構(gòu)、財務(wù)管理、制度建設(shè)等多個方面入手，不斷規(guī)范和完善內(nèi)部管理，積極凝聚發(fā)展動力。

? 提升平臺價值，核心競爭力進(jìn)一步凸顯。團(tuán)隊建設(shè)方面，包括執(zhí)行總經(jīng)理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)等在內(nèi)的一批高管的入駐，使公司的管理層隊伍進(jìn)一步充實，各個專業(yè)也引進(jìn)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。人才隊伍的不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化以及整體素質(zhì)的不斷提高，為公司接下來的發(fā)展提供了強有力的人才支撐；技術(shù)創(chuàng)新方面，緊抓技術(shù)攻關(guān)，啟動軸控制器聯(lián)合研發(fā)，并進(jìn)一步加大科技成果的推廣應(yīng)用，注重把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，墻面動態(tài)雕塑、風(fēng)吹沙、3D4軸、第六代控制系統(tǒng)等創(chuàng)新成果進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)和研發(fā)實力。2018年，公司新增實用新型專利20項；資質(zhì)方面，成功取得中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會專業(yè)燈光、音響、音視頻一級資質(zhì)，并且啟動軍工保密資質(zhì)的申請和歐標(biāo)SIL3認(rèn)證，有助于公司突破高端市場競爭中的資質(zhì)壁壘，在今后承接業(yè)務(wù)時獲得了更大的自由度；品牌提升方面，憑借在一些重點和標(biāo)志性工程上的出色表現(xiàn)，公司“原總裝舞臺傳承者和發(fā)揚者”的品牌定位以及“源于總裝 傳承總裝 航天技術(shù) 軍工品質(zhì)”的品牌主張已經(jīng)逐步得到了行業(yè)專家、業(yè)主單位的普遍認(rèn)可。

在肯定成績的同時，溫慶林還對公司目前存在的問題和不足進(jìn)行了客觀而又深入地剖析。在他看來，企業(yè)文化建設(shè)的力度和成效不夠，員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，管理的精細(xì)化程度不夠，競爭激勵機制、獎懲機制不健全等問題的存在，極大制約了公司的發(fā)展，是下一階段需要著力解決的突出問題。對此，公司上下必須要居安思危、高度重視，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，扎實做好各項工作，推動公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

此外，他還在報告里對當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展形勢進(jìn)行了研判和分析，以明確工作思路，挖掘發(fā)展機遇，為公司新一年的發(fā)展堅定信心、指明方向。溫慶林強調(diào)，2019年工作的總體指導(dǎo)思想是：堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，以提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為著力點，把握好市場營銷和項目實施兩大抓手，主動適應(yīng)新形勢，切實保障工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，不斷擴大行業(yè)影響力，順勢而為、乘勢而上，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)各項工作的新局面?；诖耍敬_定的全年經(jīng)營指標(biāo)為：合同額“保5爭6”。此外，在合同額5000萬以上項目的承接數(shù)量、凈利潤、項目實施、新品研發(fā)、精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)等方面都能取得較大突破。

為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，要扎實抓好以下八個方面的重點工作：

一是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，掃除體制機制障礙。新的一年，公司將依托設(shè)計研究院有限公司、工程有限公司兩大平臺，以專業(yè)資源的整合、管理責(zé)權(quán)的落實為主要切入點，實施組織架構(gòu)調(diào)整。

二是加強人力資源管理，使人才支撐更可持續(xù)。通過健全人才培養(yǎng)機制、實行規(guī)范靈活的用人機制、加快拓展員工發(fā)展通道、營造拴心留人環(huán)境等舉措，為公司的發(fā)展提供更強有力、可持續(xù)的人才支撐。

三是持續(xù)強化規(guī)范管理，提升公司運營效率。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代治理、上市經(jīng)營的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建起具有時代特點和自身特色的管理體系。

四是打造特有企業(yè)文化，凝聚發(fā)展正能量。把加強企業(yè)文化建設(shè)納入到日常工作的范疇，不斷堅定事業(yè)追求和信念，形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，成就共同的事業(yè)和夢想。

五是啟動薪酬股權(quán)激勵，激發(fā)公司內(nèi)部活力。完善激勵機制，進(jìn)一步激活員工的工作激情，使更多的員工能分享到企業(yè)發(fā)展的成果，同時在適當(dāng)時候再次啟動股權(quán)激勵計劃。

六是全面強化風(fēng)險管控，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。要在項目篩選、財務(wù)決策、項目管理上更加審慎、穩(wěn)健，杜絕各類經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

七是創(chuàng)新安全質(zhì)量管理，把牢風(fēng)險防范關(guān)口。進(jìn)一步強化安全質(zhì)量監(jiān)督管控，加大安全質(zhì)量管理力度，并建立長效機制，維護(hù)好目前難得的安全形勢，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

八是繼續(xù)加大收款力度，保證資金周轉(zhuǎn)良好。以市場部為主導(dǎo)，由工程部配合，繼續(xù)加強在建項目的收款和竣工項目的清欠工作。

全面、客觀、公正的總結(jié)分析，有目標(biāo)、有任務(wù)、有舉措的安排部署，求真務(wù)實、激人奮進(jìn)，引發(fā)了與會領(lǐng)導(dǎo)和員工的強烈共鳴，會場內(nèi)一次次響起熱烈的掌聲。

▲ 員工們認(rèn)真聆聽溫慶林總經(jīng)理的報告

企業(yè)的發(fā)展離不開人，而優(yōu)秀的人才更是推動北特圣迪這艘大船劈風(fēng)斬浪、不斷向前 的強大力量。2018年，北特圣迪取得了不俗的成績。這是239名員工共同努力的結(jié)果，北特圣迪為有一支專業(yè)齊全、技管一流、能征善戰(zhàn)、勇攀高峰的員工隊伍感到驕傲。

北特圣迪樂于引進(jìn)、培養(yǎng)人才，更從不吝惜獎勵人才。會上，為了表彰優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，北特圣迪對過去一年涌現(xiàn)出的25名優(yōu)秀員工、5名優(yōu)秀干部、3名優(yōu)秀項目經(jīng)理、13名專項獎獲得者以及2個優(yōu)秀部門進(jìn)行了表彰獎勵。

▲ 北特圣迪董事、常務(wù)副總經(jīng)理于雪松宣讀嘉獎令

▲ 公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)證書及獎金

在奮進(jìn)激昂的樂曲聲中，獲獎人員依次上臺領(lǐng)獎，從主席臺領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽的證書和豐厚的獎金。緊接著獲獎部門及員工代表也上臺發(fā)言。

隆重而又熱烈的表彰儀式之后，北特圣迪董事長劉長榮發(fā)表了激情四溢的講話。他對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的辛勤工作表示感謝，對受到表彰的優(yōu)秀部門和個人致以崇高敬意和由衷祝賀。

▲ 北特圣迪董事長劉長榮發(fā)表講話

對于溫慶林總經(jīng)理所作的工作報告，他用四個“確”來加以評價和概括，認(rèn)為2018年的成績是明確的，找的問題是準(zhǔn)確的，2019年的指導(dǎo)思想是正確的，布置的工作是精確的。在他看來，此次總結(jié)表彰大會是一次團(tuán)結(jié)、積極、奮進(jìn)、向上的盛會。

他坦言，北特圣迪自2004年成立以來已經(jīng)經(jīng)歷了15年的發(fā)展，尤其是與原總裝舞臺深度融合的這三年，公司發(fā)展日新月異，業(yè)績、員工規(guī)模、合同額等方面都實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。作為北特圣迪15年發(fā)展的見證者，他勉勵全體員工，在公司未來的發(fā)展中同心同德、休戚與共、不忘初心、砥礪前行、共創(chuàng)未來。

最后，田廣軍作總結(jié)發(fā)言。他指出，過去一年的成績鼓舞人心，未來的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)。溫慶林總經(jīng)理的報告，站在公司發(fā)展全局的高度，深刻總結(jié)了2018年取得的成績和不足，闡述了新形勢下工作的方向和任務(wù)，對2019年工作作出了重要部署，是我們2019年工作的行動指南。會后，各部門 要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，全力以赴抓好各項任務(wù)的分解和落實，為公司發(fā)展譜寫嶄新篇章。

回首2018，有汗水和淚水，但更多的是歡笑；有分歧和爭執(zhí)，但更多的是同心；有付出和努力，但更多的是收獲。在緊湊而又熱烈的總結(jié)表彰大會后，為了感謝全體員工一年來為公司發(fā)展所付出的努力和辛勞，公司還為大家準(zhǔn)備了聯(lián)歡午宴。

▲ 北特圣迪董事、執(zhí)行總經(jīng)理龔奎成致祝酒詞

為了讓大家乘興而來、盡興而歸，除了美酒佳肴、把酒言歡，獎品豐富的抽獎環(huán)節(jié)自然也是少不了的。智能手環(huán)、藍(lán)牙耳機、大疆無人機、小米凈化器、華為手機、筆記本電腦、萬元現(xiàn)金大獎……豐富的獎品讓現(xiàn)場掀起了一輪輪高潮。

而現(xiàn)在最流行的“微信搶紅包”則成為“結(jié)束曲”。各位領(lǐng)導(dǎo)在大家的“慫恿”下，在微信群中不間斷拋灑的紅包雨，讓大家搶得好不過癮。

▲ 抽獎現(xiàn)場氣氛熱烈

▲ 公司董事會成員為萬元現(xiàn)金大獎得主頒獎

整個總結(jié)表彰大會在歡樂、祥和、熱鬧的氛圍中圓滿落下帷幕。回首2018，我們齊心協(xié)力、努力拼搏、共同收獲；展望2019，我們目標(biāo)一致、信心滿滿，共同期待北特圣迪的明天更加輝煌。

▲ 全體員工共同祝愿公司的明天更加燦爛、輝煌